Strategia per manipolare la popolazione e l'opinione in 10 regole

dibattiti filosofici e aziende.
Alain G
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da Alain G » 08/09/14, 00:11

Modifica di Remundo: smiley eliminato
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Facendo un passo indietro a volte può rafforzare l'amicizia.
La critica è buono, se aggiunto a qualche complimento.
Alain
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da Flytox » 25/09/14, 21:13

Questo sta accadendo in un negozio che conosco bene e questo documento sindacale è una buona illustrazione del sentimento generale e dei metodi utilizzati dalla direzione:

Immagine

Qualche tempo fa, hanno fatto uno "Studio sull'immagine interna" secondo una metodologia e principi equivalenti. Poi, qualche tempo dopo, tutti i dipendenti avevano diritto alla "restituzione". Molti dipendenti sono stati presi dalle allucinazioni così tanto che avevano diritto a enormizze equilibrate come pure verità e per fortuna tutti gli standard della direzione erano presenti all'incontro come dettati dagli intervistati ....... chi sono stati scelti / designati ... sul lembo ovviamente servizio per servizio ecc ...
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La ragione è la follia del più forte. La ragione per la meno forte è follia.
[Eugène Ionesco]
http://www.editions-harmattan.fr/index. ... te&no=4132
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da elefante » 23/11/14, 19:30

Piccolo sviluppo interessante, inclusi gli stratagemmi 38.

http://fr.sott.net/article/23923-L-art- ... -eristique
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elefante Suprema Onorario éconologue PCQ ..... Sono troppo prudente, non abbastanza ricco e troppo pigri per davvero salvare la CO2! http://www.caroloo.be
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da plasmanu » 25/11/14, 08:22

http://www.lemonde.fr/pixels/article/20 ... 08996.html

Il virus "Regin", un'arma di "sorveglianza di massa" sviluppata da uno stato
"Nel mondo dei virus informatici, ci sono alcuni esempi che possono davvero essere considerati rivoluzionari. Ciò che abbiamo qui è parte di esso. "


È un sofisticato malware spyware.
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da elefante » 06/02/15, 10:02

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da elefante » 31/05/15, 23:30

Per scaricare con urgenza purché sia ​​accessibile e diffondere:

l'antimanuel della manipolazione, gratis e in pdf:

https://hackingsocialblog.files.wordpre ... ed-2-0.pdf
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da Christophe » 01/06/15, 12:09

Elephant grazie, ho messo il .pdf sul web host: https://www.econologie.info/share/partag ... DIWNAt.pdf
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da Flytox » 02/06/15, 22:05

Registrazione sonora "Discorso alla nazione" ..... neanche male.

http://www.franceculture.fr/emission-fi ... 2015-01-18
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da Christophe » 06/01/16, 20:10

Immagine
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Ri:




da Exnihiloest » 07/02/16, 21:12

Flytox ha scritto:Questo sta accadendo in un negozio che conosco bene e questo documento del sindacato illustra il sentimento generale e i metodi utilizzati dalla direzione ...

Quando una nuova pratica manageriale arriva in una scatola, il dipendente, in particolare il giovane, spesso pensa che sia il risultato della cogitazione del management team, un'innovazione specifica e realizzata su misura da e per l'azienda in questione. . Anzi! Si tratta di moda. "Agility" è oggi la nuova moda manageriale. Si trova ovunque (arancione, aerospaziale, ecc.).

Grandi guru delle risorse umane, in generale anglosassone, gettarono tutti gli anni di 5 con nuovi metodi, mentre nel frattempo nulla è cambiato radicalmente nell'ambiente aziendale. Spiegano, tuttavia, che la situazione economica sarebbe cambiata, ma sono le stesse ragioni economiche della stagione precedente che ci servono per giustificare la nuova moda, quella che rimederà ai catastrofici difetti dei vecchi di cui avevano comunque vantato 5 merita anni prima.

Una nuova tendenza è sempre accompagnata da parole chiave che fanno colpo: "trasversalità", "complementarietà", "flessibilità", "progresso individuale", "valutazione" ... e oggi "agilità"! I leader aziendali seguono i loro guru, è perché nel loro ambiente non vogliono apparire sopraffatti, e che soddisfazione è entrare in comunione con adulti che credono di essere nella loro visione del futuro.

Distribuire le nuove "soluzioni" come panacee, rendendo obsoleti i dipendenti che trascinano i piedi, spiegando loro che sono sopraffatti e devono riqualificarsi, spetta al più alto livello manageriale mantenere il potere nella gestione di gregge salariale, e per il livello più basso, un aiuto al nuovo arrivato dalla fedeltà agli esperti della tesi del momento, spesso con eccesso di zelo, il piccolo alto dirigente che si mostrava ancora più monarchico del re (e il peggio è che a volte, nel loro com 'interno, credono a quello che dicono!).
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