Pat, perché, come, quanto, e la forza?

Energie rinnovabili eccetto energia solare o termica (cfrforums sotto dedicato): turbine eoliche, energie marine, idraulica e idroelettrica, biomasse, biogas, geotermia profonda ...
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da Remundo » 18/03/14, 09:35

Ciao Grelinette

avresti dovuto chiederci prima di firmare ...

quindi non sappiamo cosa hai firmato : Mrgreen:
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Grelinette
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da Grelinette » 19/03/14, 17:00

Oh sì, scusa, ecco il contratto: QUI


Sapendo che il "finanziere" vuole fare gli anticipi (disegni industriali, ricerca di arte anteriore, ecc.), Secondo i pareri che avevo, essere in minoranza (23%) alcune clausole del contratto gli avrebbero permesso di cambiare la situazione se il brevetto risulta generare entrate (vendita di licenze, ecc.).

In breve, sembra che questo contratto abbia una trappola per motivarmi a continuare a garantire il lato tecnico per finalizzare il brevetto (miglioramenti, prototipazione, fascicolo tecnico, ecc.), Quello che faccio e non appena tutto è finalizzato, io sarà depositato delicatamente sul lato della strada! ... :il male:

Ho sentito che il personaggio era abbastanza opportunista, e mentre gli aggiravo durante un incontro, mi sono reso conto che aveva dei metodi discutibili ... Sono anche sorpreso che non abbia preso più precauzioni. quando spiega alcune dubbie "manipolazioni" commerciali ai suoi dipendenti mentre io sono al suo fianco !!!! :shock:

Cosa posso fare per proteggermi?
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da Philippe Schutt » 19/03/14, 21:28

dovresti assumere il 24% delle spese di sviluppo e in futuro il 24% in contanti degli utili. Il lavoro di studio e creazione non è crittografato, solo il costo è crittografato.
A meno che tu non stia pagando il tuo tempo?

Quindi, se non spendi altro ma passi il tempo a migliorare il sistema, non hai diritto a nulla.

In ogni caso è così che l'ho letto.
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da Grelinette » 22/03/14, 16:20

Philippe Schutt ha scritto:... Il lavoro di studio e creazione non è crittografato, solo il costo è crittografato.
A meno che tu non stia pagando il tuo tempo?
Quindi, se non passi altro che passare il tempo a migliorare il sistema, non hai diritto a nulla ...

Non capisco cosa intendi!

Per il lavoro di studio e creazione, capisco che ciò rappresenta un costo che sarebbe stato preso in considerazione. Quindi sono interessato a rinegoziare che sia, ma non sarà facile.

Non contro non capisco: "se non spendi nulla ma passi il tuo tempo a migliorare il sistema, non hai diritto a nulla ..."
Sono davvero l'unico a migliorare il sistema, realizzare varianti e prototipi, ...

Ciò che mi preoccupa di più sono le frasi:

1) "In caso di violazione, la ripartizione delle percentuali può essere rivista al ribasso a seconda degli importi investiti ..."

et

2) "In caso di decisione di azione da prendere sul progetto, la maggioranza prevarrà"

Per 1), il finanziere ha proposto di fare progressi su tutto, il che mi mette in contrasto con questa clausola,

e per 2) sarà semplice per lui, con il suo collega ironworker, decidere di abbassare la mia%, sapendo inoltre che il finanziere e il metalmeccanico sono già associati ad altri affari ...

Più lavoro con il finanziatore, più scopro che ha metodi di business sorprendenti o persino dubbiosi ...
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da Ahmed » 22/03/14, 16:58

Più lavoro con il finanziatore, più scopro che ha metodi di business sorprendenti o persino dubbiosi ...

Gli abbracci del cane danno le pulci, dice la saggezza popolare ...
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da Philippe Schutt » 22/03/14, 17:20

Grelinette ha scritto:Per il lavoro di studio e creazione, capisco che ciò rappresenta un costo che sarebbe stato preso in considerazione. Quindi sono interessato a rinegoziare che sia, ma non sarà facile.

Non contro non capisco: "se non spendi nulla ma passi il tuo tempo a migliorare il sistema, non hai diritto a nulla ..."
Sono davvero l'unico a migliorare il sistema, realizzare varianti e prototipi, ...

Bene, il tuo tempo di miglioramento verrà aggiunto al momento della creazione, il tutto non ti porterà nulla ...

Grelinette ha scritto:Ciò che mi preoccupa di più sono le frasi:

1) "In caso di violazione, la ripartizione delle percentuali può essere rivista al ribasso a seconda degli importi investiti ..."

Possiamo anticipare che i tuoi associati ti chiederanno di pagare l'24% delle fatture. Se non paghi, perdi i tuoi diritti di brevetto.

Grelinette ha scritto:2) "In caso di decisione di azione da prendere sul progetto, la maggioranza prevarrà"
e per 2) sarà semplice per lui, con il suo collega ironworker, decidere di abbassare la mia%, sapendo inoltre che il finanziere e il metalmeccanico sono già associati ad altri affari ...
...
possono decidere di sostenere dei costi, non puoi seguirli, quindi sei espulso.
Secondo me, dobbiamo smettere di svilupparci con loro, e possibilmente coinvolgerli in una strada sbagliata.
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da Grelinette » 23/03/14, 18:23

Philippe Schutt ha scritto:Possiamo anticipare che i tuoi associati ti chiederanno di pagare l'24% delle fatture. Se non paghi, perdi i tuoi diritti di brevetto.

Questo è quello che temo! Il contratto prevede tuttavia:
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Queste frasi 2 si contraddicono a vicenda, ma in realtà, dato che hanno la maggioranza, possono decidere di optare per la riduzione%.

Philippe Schutt ha scritto: ... possono decidere di sostenere dei costi, non puoi seguirli, quindi sei espulso.
Secondo me, dobbiamo smettere di svilupparci con loro, e possibilmente coinvolgerli in una strada sbagliata.

Questo è quello che ho visto come un problema, senza sapere come farlo sapendo che ora hanno il brief di invenzione che ho scritto. Alla fine posso provare ad avvicinarmi all'ingegnere consulente con cui discuto, ma può essere imbarazzato.
Qualcuno sa se errori di ortografia e grammaticali possono rendere nullo un contratto. Nel mio caso sarebbe pratico, ci sono molti errori nel contratto! : Cheesy:

Come ultima risorsa, ho pianificato di rendere rapidamente pubblica l'invenzione in modo da non poter depositare un brevetto, ma facendo attenzione a non rimettermi in colpa con la clausola che dice:

Immagine

Detto questo, questa clausola non parla sanzionima semplicemente compensazione !

Nel peggiore dei casi pago la mia parte delle spese (24%), quindi una diffusione pubblica limita le spese e quindi continuo il mio modo allegro di sviluppare le mie squadre di squadre equestri evitando di incrociare gli squali finanziari!

Spero che la mia disavventura serva gli altri!

(Nb: per coloro che potrebbero essere interessati, ecco una pratica commerciale discutibile che ho appena scoperto (praticata dal finanziere): inviare una lettera RAR urgente con un indirizzo falso scritto a matita per ottenere un ritorno della Posta, quindi cancellare il brutto indirizzo per scrivere il bene e far credere che la posta sia stata inviata in tempo ma La Poste non l'ha distribuita !!! Maligna e subdola per risparmiare tempo.)


A parte il fatto che è molto spiacevole rendersi conto che siamo stati ingannati dai soci che ti hanno affidato la fiducia di metterti una trappola, il mondo della proprietà e della protezione intellettuale e le strategie implementate sono accattivanti!
Ecco alcune strategie di grandi gruppi (di sicuro, non gioco nello stesso cortile di questi eserciti organizzati):
http://www.usinenouvelle.com/article/l- ... ts.N159301

D'altra parte, in questo articolo sembra esserci qualche consiglio che posso usare per difendermi. Lo leggerò in dettaglio stasera.
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da Grelinette » 23/03/14, 18:40

L'articolo di cui parlo nel mio precedente commento essendo perfettamente in argomento e affascinante, lo pubblico qui:

Usinenouvelle.com

L'ARTE DELLA GUERRA ... BREVETTI
A CURA DI AURÉLIE BARBAUX, CON L'EDITOR - Pubblicato su 22 Settembre 2011 | La nuova fabbrica n. 3254

Sui mercati mondiali, la proprietà industriale si è trasformata in un vasto campo operativo: manovre improvvise, contrattacchi, terra bruciata, campi minati ... Tutti i colpi sono consentiti.

Nel campo della proprietà industriale, ci sarà un 2011 prima e dopo l'estate. Le strategie offensive messe in atto dai giganti globali dell'alta tecnologia, la forza delle alleanze e le ingenti somme investite per acquisire portafogli di brevetti non dovrebbero solo farci girare la testa. Queste grandi manovre sono così tante allerte per il resto del settore. In particolare, indicano tre importanti cambiamenti.

Il primo? La proprietà industriale non è più principalmente un'arma di difesa. "Non esiste più alcuna equivalenza tra i cluster di brevetti e l'innovazione, osserva Yann Ménière, economista della Cerna Mine Paris Tech. Soprattutto nelle nuove tecnologie, i portafogli di brevetti fungono da deterrente e da conquista del mercato. "

Il secondo? Queste battaglie legali e finanziarie altamente pubblicizzate hanno ricordato agli azionisti e agli investitori l'importanza della proprietà industriale. Basta vedere l'avanzamento della Borsa di Kodak all'annuncio del suo programma di licenze di brevetto. "D'ora in poi, le prestazioni dei capi saranno valutate anche dal criterio dei portafogli dei brevetti della loro società", avverte Patrick Pierre, presidente del consiglio di amministrazione dell'Avenium. Quanto più preparare. "Le nuove regole del gioco si giocheranno sull'organizzazione del nostro R & S", avverte Jean-Luc Beylat, direttore dei Bell Lab Alcatel-Lucent.

Infine, questi giganti che competono con migliaia di brevetti e miliardi di dollari arrivano in altri mercati, come l'energia e la casa intelligente. "Gli attori storici in questi settori, come Siemens, ABB o Schneider Electric, non sanno ancora come implementare strategie brevettuali per proteggere il loro mercato", osserva Patrick Pierre. Una cosa è certa. Studiando le dieci strategie brevettuali di maggior successo del momento, giungeranno a una conclusione. Dovrà mettere i mezzi all'altezza della posta in gioco per mantenere la propria quota di mercato.

IL BLITZKRIEG

Apple lo capisce. Una buona violazione sommaria è molto più rapida di un caso di violazione di brevetto. Per bloccare il suo principale concorrente sugli scaffali, il coreano Samsung, il californiano ha condotto una vera e propria guerra legale legale presentando una denuncia a diverse giurisdizioni in Europa. Il tribunale di Düsseldorf (Germania) è stato adito per sommario. 9 August 2011, il giudice tedesco, ha stabilito che il design Galaxy Tab di Samsung ha effettivamente violato la proprietà intellettuale di Apple e bloccato temporaneamente le vendite in tutta l'Unione europea. Ad eccezione dei Paesi Bassi, dove è in corso una procedura separata. Ma la rapida vittoria di Apple sarà solo parziale. 10 di agosto, a seguito di un'azione Samsung, il divieto riguarda solo la Germania. La decisione ha confermato 9 lo scorso settembre. "Per essere valida, la decisione del tribunale tedesco deve essere convalidata da ciascun paese", afferma Pierre-Louis Desormière, consulente in proprietà industriale di Beau de Loménie. Qualunque cosa. "Esistono anche procedure per un procedimento sommario per violazione di brevetto, ma sono molto più delicate da attuare perché è necessario presentare al giudice un fascicolo rapido da valutare", specifica Philippe Verriest, consulente in proprietà industriale del gabinetto Germain e Moreau. Una difficoltà superata da Apple nei Paesi Bassi. Il tribunale dell'Aja ha effettivamente stimato l'24 di agosto che Samsung stava violando un brevetto di Apple su come scorrere le foto sullo schermo sui suoi smartphone Galaxy S, SII e Ace. Il tribunale ha vietato la vendita nei paesi europei in cui è stato depositato il brevetto, da ottobre 13. Nel frattempo, Samsung, che ha contrattaccato con procedure di infrazione di brevetti in una dozzina di paesi, sta aspettando le sue udienze.

FORTEZZA

Nespresso è un vero "cash machine" 2,7 miliardi di euro in 2010, con un profitto degno di lusso. Per proteggere questo sistema chiuso di macchine da caffè e cialde prodotte e vendute esclusivamente da Nestlé, Nestlé ha adottato un'insolita strategia agroalimentare. Ha eretto un baluardo delle famiglie di brevetti 70, coprendo sia la macchina che il pod. Sono registrati in tutti i paesi in cui è presente il marchio. "Nestlé non è rimasto sulla buona strada e ha depositato nuovi brevetti su sigillatura di capsule, filtri a cartuccia ..." afferma Pierre Breesé, avvocato specializzato in brevetti europeo. Miglioramenti minimi che hanno consentito la formazione di cluster di brevetti - 1 700 in totale! - fare di Nespresso una fortezza quasi inattaccabile. La strategia ha funzionato perfettamente fino a ... 2008. Jean-Paul Gaillard, ex capo di Nespresso, crea quindi Ethical Coffee Company (ECC). Sa quali brevetti rientreranno nel pubblico dominio e quando. Lancia cialde compatibili con la macchina Nespresso, presto seguite dalla gigante americana Sara Lee. "Per quanto riguarda i farmaci generici, i concorrenti lanciano sempre prima che il brevetto diventi di dominio pubblico per essere il primo richiedente", afferma Patrick Pierre, CEO di Avenium Consulting. Per prepararsi alla loro mossa e per valutare il rischio di lancio di un prodotto concorrente, queste aziende usano i team di "libertà di operazione" per studiare i brevetti esistenti. Di fronte a questa competizione, Nestlé ha difeso i suoi affari in tribunale. Obiettivo: dare il meno possibile e il più tardi possibile ... mentre si cerca di "selezionare" i suoi concorrenti. Perché, per il gigante svizzero, è anche importante non lasciare che il primo piccolo operatore venga a sviluppare baccelli di scarsa qualità. D'altra parte, concorrenti seri possono aiutarlo a sviluppare il mercato. La sua quota diminuirà, ovviamente, ma se il mercato è in forte crescita, Nestlé sarà comunque vincente.

PATRICK DENIEL

IL SOTTOMARINO

Per far avanzare i propri pedoni senza essere rilevati, ci sono due soluzioni. Il primo è quello adottato da Technicolor. Non appena un algoritmo è pronto, l'industriale lo concede in licenza a piccole aziende che lo integrano nel loro sistema innovativo, a cui i principali produttori di elettronica sono affezionati. Quest'ultimo utilizza quindi inconsapevolmente i brevetti Technicolor. In caso di controversia, il francese ha un mezzo di pressione. "Questa strategia ci consente di ridurre i tempi di commercializzazione di una tecnologia", afferma Gary Donnan, direttore della tecnologia e della ricerca. Se è una delle nostre unità di business che commercializza l'app, sono necessari sette o otto anni. In questo modo, arriva in attrezzatura in tre o quattro anni. La seconda soluzione è acquisire discretamente brevetti o licenze, per attaccare al momento opportuno. L'HTC taiwanese sembra provarlo. Ha appena acquistato il portafoglio di ADC (75 milioni di dollari), quello di Dashwire (18,5 milioni) e quello di S3 Graphics (300 milioni), nonché alcuni brevetti su Google. Il suo scopo? Torpedo Apple.

TERRA BRUCIATA

Si potrebbe pensare che depositando più di 8 brevetti 500 all'anno, IBM si preoccupi di proteggere tutte le innovazioni che escono dai suoi laboratori. Non è così "Anche IBM non ha i mezzi per archiviare tutto", afferma Philippe Verriest, avvocato specializzato in brevetti di Germain e Moreau. Ma ciò che non archivia, lo divulga attraverso pubblicazioni scientifiche per esempio. Impedisce ai concorrenti di presentare brevetti su questi argomenti. Perché, nel sistema americano, la pubblicazione dimostra l'anteriorità delle invenzioni. In questa strategia di terra bruciata, IBM va ancora oltre. A gennaio 2008, gli Stati Uniti hanno lanciato, con Sony, Nokia e altre TIC industriali, l'iniziativa "beni comuni di brevetto ecologico". Ciascuno dei partner industriali pubblica un elenco dei suoi brevetti relativi all'ambiente, da cui rilascia i diritti. Tutti sono quindi liberi di usarli, senza il rischio di violazione dei brevetti e senza pagare una tassa. Un altro modo per tagliare l'erba sotto i piedi dei concorrenti, che vorrebbero approfittare di questo nascente mercato.

THE YALTA

"Quando si tratta di penetrare in un nuovo mercato, i produttori hanno capito che è meglio andare d'accordo con uno standard, piuttosto che avere ciascuno il proprio", afferma Yann Ménière, economista, ricercatore di Cerna, il centro di economia industriale di Mines ParisTech. Vengono quindi creati consorzi che sviluppano soluzioni confezionate, che proporranno alle organizzazioni di standardizzazione. Pertanto, i brevetti sono direttamente inclusi nello standard. Gli industriali del consorzio devono solo raccogliere i diritti. Per la tecnologia 3G, i costi di licenza cumulativi sarebbero pari al 20% del prezzo di uno smartphone! Ed è la Qualcomm americana che sfrutta al meglio il gioco, ma i cinesi, che hanno provato a lanciare il proprio 3G standard e hanno fallito, hanno imparato la lezione. Per 4G, sia Huawei che ZTE sono riusciti a imporsi nel nuovo standard. Annunciano di possedere 10 20% dei brevetti LTE (evoluzione a lungo termine). Il resto va principalmente ad Alcatel Lucent ed Ericsson. "Sono già stati stipulati accordi di licenza incrociata tra i sei o sette grandi giocatori, che non avranno nulla da pagare. D'altra parte, i più piccoli dovranno pagare per utilizzare la tecnologia ", afferma Lin Cheng, Amministratore delegato EMEA di ZTE

ARMADA

Impensabile, eppure ... Per impedire a Google di impadronirsi dei brevetti 6 000 di Nortel, un vero tesoro di guerra, abbiamo assistito a un'alleanza tanto inaspettata quanto circostanziale. Quando, a fine giugno 2011, inizia l'asta, Google è un grande favorito. Di fronte a lui ci sono Apple, Intel, il consorzio Rockstar Bidco di Microsoft, RIM, Sony, Ericsson e un altro guidato da RPX, una fondazione di brevetti. Ma presto Rockstar Bidco si ritira. Apple li impedisce unendosi a loro. Dopo tre giorni di battaglia, la nave di Google capitola a questa improbabile armata. Rockstar Bidco ha vinto, ma i combattenti hanno pagato 4,5 miliardi di dollari. Con la condivisione del bottino, RIM ed Ericsson ottengono una licenza su tutti i brevetti per 1,1 miliardi di dollari. E Apple mette la mano, tra gli altri, sui brevetti 4G, per 2 miliardi.

IL HOLD-UP

Appropriate le scoperte di altri ... Questa è la strategia del sostegno guidato dalla società americana di biotecnologie Myriad. In 1995, rivendica la paternità di due geni alla vigilia della pubblicazione sulla rivista "Nature" della sequenza di DNA di uno di essi, il gene BRCA2, del British Institute for Cancer Research. Grazie a questi brevetti sui geni le cui mutazioni segnalano una predisposizione ai tumori della mammella e dell'ovaio, Myriad impone licenze esclusive a prezzi elevati ai laboratori e alle istituzioni che desiderano effettuare screening. Nonostante l'opposizione di diverse organizzazioni, tra cui l'Institut Curie, questi brevetti sono stati parzialmente confermati dall'Ufficio europeo dei brevetti di 2008. Negli Stati Uniti, dopo diverse inversioni, la giustizia ha anche concesso a Myriad quest'estate il diritto di mantenerle. Consentendogli di mantenere il suo monopolio.

GAËLLE FLEITOUR

DIPLOMAZIA

Microsoft non ha mai giocato la carta dell'aggressività nel campo dei brevetti. I suoi attacchi in prima intenzione sono rari, l'editore di solito è contento di reagire. Stessa strategia nei confronti di Google, il cui sistema operativo Android violerebbe i suoi brevetti. Invece di attaccare, negozia con gli utenti Android. Una diplomazia pagante. Ad aprile 2010, HTC sarà il primo a concludere un accordo con Microsoft e pagherebbe cinque dollari per smartphone Android venduto. Con questo produttore unico, l'editore guadagna già di più con Android che con Windows Phone! Seguiranno Onkyo, Velocity Micro, General Dynamics Itronix. A settembre 2011, Acer e Viewsonic a loro volta concordano di aumentare il business Android di Microsoft e sono in corso trattative con Samsung. Altri, minoranza, resistono e corrono il rischio del processo. Questo è il caso del libraio e produttore di lampade da lettura Barnes e Noble. Infine, la scelta di un approccio più ovattato è doppiamente fruttuosa. Microsoft guadagna soldi dalle vendite di uno dei suoi principali concorrenti e annulla l'argomentazione gratuita del suo sistema operativo open source (senza licenza) presentato da Google.

PATRICE DESMEDT

LO SCUDO

Google non aveva più scelta. Per proteggere il suo sistema operativo Android (OS), distribuito in modalità open source, aveva bisogno di ... brevetti. Non per proteggere la sua invenzione, ma come arma di deterrenza, anche di negoziazione. In effetti, Android violerebbe una serie di brevetti detenuti da concorrenti, tra cui Gemalto e Microsoft [vedere p. 43]. "L'obiettivo di Google è raggiungere una sorta di" pace dei coraggiosi ". Con l'argomento: "Se attacchi Android, posso contrattaccare" ", analizza Patrick Pierre, presidente del consiglio di amministrazione di Avenium, una società di consulenza strategica sui brevetti. Ma ha bisogno di armi. Google cerca quindi di mettere le mani sui brevetti della canadese Nortel, in liquidazione. "Fuori discussione", hanno proclamato insieme i suoi principali concorrenti [vedi p. 42]. Qualunque cosa. Google ha negoziato l'acquisizione di 1 brevetti da IBM. E pochi giorni dopo, Google ha acquistato Motorola Mobility e i suoi 000 brevetti per $ 17 miliardi. "Un investimento commisurato alla questione commerciale", osserva Patrick Pierre. I brevetti di Motorola sono soprattutto tesori. Google ha già venduto 000 a HTC, per aiutare a contrastare Apple, uno dei membri della flotta. Per arricchire ulteriormente il suo arsenale, Google ha appena negoziato 12,5 nuovi brevetti IBM. Chi lo strofina ...

IL CAMPO DELLE MINE

Per impedire l'accesso di una tecnologia alla concorrenza, cosa c'è di meglio che coprire il campo del mercato associato alle bombe brevettuali. Naturalmente, la strategia non viene mai visualizzata. Ma la corsa ai brevetti, in particolare "verde", in cui si impegnarono le due principali case automobilistiche francesi, Renault e PSA Peugeot Citroen, suggerisce che l'hanno adottata. "Nel campo dell'auto elettrica, le tecnologie potrebbero non essere ancora sufficientemente avanzate per far emergere gli standard e per i produttori di entrare in consorzi [vedi p. 42] ", spiega Laurence Joly, direttore dell'osservatorio della proprietà industriale di Inpi. Lo status quo, osservato negli ultimi anni nel settore, potrebbe quindi essere compromesso.

QUATTRO STRATEGIE PER INSEGNARE IL SUO MONDO

Il brevetto rimane soprattutto un'arma difensiva, a garanzia di un monopolio e di conseguenza del relativo mercato. Se è dominante o pioniere e ben protetto dai cosiddetti brevetti avanzati, in realtà consente di controllare un settore economico. Ma attenzione a bloccare i brevetti, che non sono destinati a essere sfruttati. Possono aiutare a congelare una tecnologia. Piccolo giro di trappole che tendono alle aziende.

Il richiamo

I brevetti sulle esche artificiali possono far credere ai concorrenti che il terreno sia stato correttamente intrappolato. Spesso non coprono alcuna vera invenzione. Ma poiché le procedure di consegna - in particolare in Francia - non prevedono un esame sostanziale ... i titoli sono rilasciati e possono essere fuorvianti, il tempo necessario per il bluff. Anche se, a lungo termine, i concorrenti possono scavalcare questi brevetti ingannevoli, non lo sanno fin dall'inizio, soprattutto perché l'editore dei brevetti potrebbe aver oscurato la descrizione. È anche possibile ottenere brevetti solo per far credere ai suoi concorrenti che si sta per sfruttare una tecnologia. L'obiettivo è che la competizione intraprenda una corsa frenetica per recuperare. E si indebolisce altrimenti. Una manovra costosa, tuttavia.

L'imboscata

La descrizione di un brevetto può anche deliberatamente cercare di fuorviare le squadre di vigilanza. La descrizione potrebbe non riflettere intenzionalmente la migliore soluzione tecnica. Alcuni scrittori possono persino arrivare a posizionare una figura falsa di fronte al sommario dell'invenzione, in modo che venga rimossa o erroneamente trattenuta! Ma queste sono trappole contemporaneamente. Il concorrente ingannato sarà più attento la prossima volta.

La barricata

Più tradizionale, ma riservata ai ricchi, la diga mira a impedire l'accesso alla concorrenza da parte di una tecnologia, coprendo il mercato associato alle bombe brevettuali. Alcuni possono effettivamente essere sfruttati dal titolare del brevetto, mentre altri proteggono le varianti, che avrebbero potuto essere immaginate da terzi per eludere i pochi brevetti sfruttati.

l'accerchiamento

Variante della diga, l'accerchiamento consiste nell'identificare il brevetto di base del concorrente mediante brevetti di miglioramento. Il titolare del brevetto di base perde così tutta la libertà di azione perché non può più utilizzarlo senza la licenza dell'uno o dell'altro dei certificati di sviluppo professionale. Pertanto, spesso decide di non utilizzare più il suo brevetto. Tuttavia, la disinformazione o la diga possono essere riconosciute come un abuso di diritti da parte di un tribunale. Ma prima che il giudizio sia reso, il danno è fatto.
LA SCELTA DELLE ARMI

I titoli di proprietà industriale sono validi e difendibili solo nei paesi in cui sono depositati. I brevetti proteggono le invenzioni venti anni dopo il deposito (se il pagamento delle rendite). È prorogabile di sette anni per le droghe. I design proteggono l'aspetto di un prodotto o delle sue parti per cinque anni, rinnovabile fino a venticinque anni. Il "disegno comunitario" è valido per l'intera Europa. Il copyright dura fino a settant'anni dopo la morte dell'autore. Copre anche il software, ma gli americani concedono brevetti software da 1981. A partire da 2001, anche l'Ufficio europeo dei brevetti lo ha fatto, ma sussistono ancora incertezze sul valore di questi titoli. I marchi sono protetti per dieci anni, rinnovabili a tempo indeterminato, ma cadono se non vengono utilizzati. I nomi, i nomi commerciali e i segni nascono dal primo utilizzo.
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da Philippe Schutt » 23/03/14, 21:32

Il metodo onesto sarebbe valutare il tuo lavoro. Dovresti vedere con il tuo commercialista come farlo.

Da quello che ho letto, puoi smettere di sviluppare con loro e depositare brevetti, che li costringeranno a comporre o rivelare i miglioramenti che faranno perdere il valore al brevetto iniziale.

Il tuo contratto non parla né degli investimenti nella produzione e nel marketing, né dei profitti generati che saranno comunque nelle tasche del tuo uomo d'affari.
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da chatelot16 » 23/03/14, 21:39

se vuoi divulgare tutto per correre nella barella, non è difficile: fallo con un altro soprannome! la divulgazione rende impossibile qualsiasi brevetto, indipendentemente da chi divulga

ovviamente, evita di usare esattamente lo stesso testo: è meglio scrivere diversamente con diversi errori di ortografia

ovviamente è un peccato rivelare in forma anonima senza nemmeno dare l'onore di essere l'inventore ... beh, può essere rivelato con uno pseudo, e indicare il suo vero nome un po 'più tardi
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Di nuovo a "idraulica, eolica, geotermica, energia marina, biogas ..."

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