"Suicidio", la parola è caduta. [Modifica] Probabilmente non viene utilizzato nel giusto contesto. Ecco la mia opinione
Mi ci è voluto molto tempo per entrare in questo thread, perché mi ci è voluto un po 'per "digerire" il suo titolo ... Potrebbe lasciarti dubbioso ma alla fine è appropriato. Non discuterò delle ripercussioni / implicazioni dovute alla crisi finanziaria (ci sarebbe molto da dire) ma dei disordini strutturali specifici delle aziende del settore (vedi altrove nel settore e anche nel settore terziario: amministrativo, finanziario ecc. ..)
Ciò che mi sembra caratterizzare questa crisi è un atteggiamento retrogrado di alcuni leader e alti funzionari, e non tanto degli accordi di cartello, quanto piuttosto la bestia "resistenza al cambiamento che avrebbe cambiato schieramento". In breve, mettiamo semplicemente le persone incapaci in luoghi che non avrebbero mai dovuto occupare.
Tra questi, questi HR manager - appena sbarcati - che immaginavano attraverso il "nuovo management" (proveniente direttamente dall'altra parte dell'Atlantico) di aver trovato la panacea al loro problema: o "guidare" il personale. Come se il semplice fatto di aver descritto il problema fosse sufficiente per comprenderlo con l'ausilio di tecniche rassicuranti insegnate durante i "seminari ad alta quota" che, ahimè, avrebbero potuto servire a umanizzare l'uomo ea rendere affascinante l'opera. piuttosto che fare affidamento su "metodi operativi" e "modelli" ...
Erano totalmente sbagliati amha. LA PAROLA PRINCIPALE che doveva essere trovata era: FIDUCIA e non governo attraverso la PAURA, poiché è vero che eravamo / siamo ricaduti nella trappola dei tre "CONTRO" dell'inizio dell'era industriale moderna e cari a Mc Gregor. Sapere:
GUIDA, CONTRATTO e CONTROLLO. No, a volte è peggiorato! Dal momento che il personale è stato anche: destabilizzato.
Allo stesso tempo, parliamo di "Prevenzione precoce" e "Cultura aziendale". (È anche un grande successo tra coloro che applicano questi principi con regole etiche e un disastro terribile tra gli altri).
Dov'è finita la sana motivazione "uomo al lavoro" di Masslow?
E dovrebbe portare l'uomo alla "realizzazione finale" attraverso la sua carriera professionale.
La nuova gestione è sinonimo di "vincoli" di ogni genere o addirittura coercizione sempre più insopportabili, mentre in linea di principio sarebbe stato necessario fare il contrario: che i dipendenti progrediscano da soli (regola base della psicologia elementare) ed emanciparsi in compagnia. Abbiamo scelto il margine degli utili miopi ea volte senza obiettivi precisi. Questa è la prima fase dell'applicazione diretta di una teoria lacunare basata su un postulato storicamente errato: "il lavoratore non è motivato dalla natura" - "è quindi a priori colpevole del suo status" - devi guardarlo (non sono lontano da quello che ho osservato nella mia spiegazione, ma in effetti è molto più grave ...) quindi il "dipendente motivato" è ancora una volta "dipendente schiavo", la differenza è consistente, non pone più "l'uomo" al centro delle preoccupazioni.
La prova che è molto più grave: suicidi nella pagaia in questo settore industriale, anche nelle telecomunicazioni e nell'amministrazione (ne stiamo parlando solo ora ...) i dipendenti hanno completamente perso la direzione e non lo sanno più fiducia.
Quindi è semplicemente un fallimento, perché i dirigenti hanno fallito nella missione di mettere "al lavoro" tutte le forze dell'azienda grazie all'audacia e all'innovazione.
Perché? È arrivata la generazione dei pulsanti e con essa Internet. Tutto è immediatamente disponibile in due passaggi tre clic ... Facciamo zapping sulle carriere come sulle competenze. La "libertà" è alla portata di tutti, ma non sappiamo come integrarla "nello spazio di lavoro" ...
I veri indecrotters sono queste persone incompetenti il cui ruolo era trovare soluzioni gestionali innovative. Probabilmente sono gli unici che sono ancora "resistenti al cambiamento" nella vita professionale di oggi che è diventata così ... "moderna". Affidandosi a "soluzioni" vendute e provenienti da altrove, ma assolutamente non adatte alla situazione, hanno dovuto acquisire il "potere" necessario per conservare le loro prerogative (per non dire altro quando si parla di un vero e proprio sistema di predazione nei casi più estremi ...).
Oggi non ci sono quasi dipendenti non salvati, la cui sfida quotidiana è quella di superare se stessi adottando un profilo basso per non farsi notare ...
È vero che in Renault, è nella R&S che i dipendenti sono stati i più colpiti dall'ondata di "suicidi" che scuote il mondo del lavoro ...
+1
Nelle deviazioni dei nostri nuovi manager come quelli che descrivi, essi avanzano il concetto dicollaborare , lavoro collaborativo, la necessità di ottenere il consenso di tutti per muoversi nella stessa direzione, per mantenere gli obiettivi di "azienda", di qualità ecc .......
Infatti più tengono questo discorso per andare "insieme"più la" terra "viene utilizzata per ottenereobiettivi personali, l'azienda recupererà quanto più possibile dei "benefici" delle decisioni prese. In un contesto in cui conta solo il risultato / indicatore qualunque sia il mezzo utilizzato per ottenerlo. È l'apogeo dell'egocentrismo e dell'individualismo che regna, il minimo pretesto diventa una lotta per il potere o l'influenza in cui tutti si mettono al riparo, non c'è colpo basso, non c'è ci sono solo persone che non sono in grado di mantenere gli obiettivi fissati dal management .... questi nuovi manager sono diventati come i nostri politici, incapaci di capire le semplici parole "vergogna, abuso o schifo", lo sono consigli per i deboli e gli ignoranti.
A+
