La privatizzazione dell'acqua

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Secondo Riccardo Petrella "l'attuale logica delle relazioni tra Stati e multinazionali riduce la prima a un vasto sistema di ingegneria legale, burocratica e finanziaria messa al servizio delle prestazioni commerciali dell'azienda. Lo stato non è più l'espressione politica dell'interesse pubblico collettivo; diventa tra gli altri un attore, responsabile della creazione delle condizioni favorevoli alla competitività delle aziende. L'interesse generale sta per ridursi a quello delle grandi aziende concorrenti per i mercati mondiali. E l'acqua diventa una merce come qualsiasi altra "

Sta diventando sempre più interessante per le aziende investire ingenti somme nel commercio di acqua, quello che si acquista in bottiglia vendendo già più costoso del petrolio, in quantità equivalente; i costi di estrazione sono minimi e i costi di raffinazione sono zero.

Alcune società transnazionali e le loro filiali condividono la torta della distribuzione privata di acqua potabile; nei "paesi del sud", camminano mano nella mano per organizzare il mercato dell'acqua e sostituire la sfera pubblica. I loro interessi sono totalmente comuni. Il loro reddito ha tenuto il passo con la loro crescita. Queste multinazionali sono tra le 100 aziende più ricche del mondo, con un reddito combinato di quasi $ 160 miliardi nel 2002 e un tasso di crescita annuale del 10%, più veloce di quello dell'economia di molti dei paesi in cui operano. .

Ma la liberalizzazione dell'acqua ha causato seri problemi in molti paesi, dove l'intervento di multinazionali straniere ha portato in particolare a una fatturazione per l'acqua molto al di sotto di ciò che i poveri possono pagare.

L'Africa è chic

In Zimbabwe, Biwater alla fine si ritirò da un progetto di privatizzazione dell'acqua perché la popolazione locale non poteva pagare le tariffe che avrebbero avuto un profitto sufficiente. Quasi ovunque, la politica di recupero totale dei costi ha gonfiato i prezzi al consumo.

In Sudafrica, la situazione è diventata molto preoccupante: dal 1994, quasi 10 milioni di famiglie hanno avuto il taglio dell'acqua, incapaci di pagare le bollette e il colera è tornato.

Il Ghana ha visto aumentare il prezzo dell'acqua del 300% in tre anni. I rubinetti sono "disconnessi" perché un numero crescente di famiglie non può più pagare le bollette dell'acqua alle stelle.

In Kenya, la fatturazione dell'acqua è stata privatizzata dal Consiglio comunale di Nairobi, senza appalto, lasciando 3 lavoratori disoccupati. Queste persone sono state sostituite da 500 dirigenti pagati in eccesso. I consumatori hanno sostenuto i costi di un nuovo sistema di fatturazione. La popolazione di Nairobi paga cinque volte di più per un litro di acqua rispetto a un cittadino nordamericano.

Mentre in Botswana, la società di distribuzione idrica pubblica è riconosciuta per l'aumento del numero di utenti, passato da 30 nel 000 a 1970 nel 330. La sua politica di perequazione protegge l'accesso all'acqua. per le famiglie a basso reddito.

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America Latina

In Brasile (20% delle riserve mondiali di acqua dolce), Nestlé ha effettuato privatizzazioni dilaganti acquistando terreni dove si trovano sorgenti e acque sotterranee; Nestlé è interessata solo all'acqua da tavola, pompava 30 litri di acqua al giorno che si affrettava a demineralizzare, una pratica che la legge brasiliana vieta, tuttavia, perché impedisce il trattamento dell'anemia a costi inferiori. Con il sostegno della Coca-Cola, la società ha anche cercato, prima delle elezioni del 000, di modificare la legge brasiliana che impedisce la demineralizzazione dell'acqua. Due fonti si sono prosciugate e l'ecosistema è completamente sconvolto. Nestlé si è anche infiltrato in tutte le università del Brasile, la ricerca sulla questione dell'acqua è troncata.

Nella provincia uruguaiana di Maldonaldo, le tariffe idriche sono aumentate enormemente e le riserve sono state contaminate quando Uruqua, una consociata della società idrica Aguas de Bilboa, ha ottenuto il diritto di distribuire acqua su base redditizia. "Recupero dei costi completo. La Banca mondiale ha dichiarato un successo la privatizzazione di Buenos Aires. Ma un'indagine dell'ICIJ mostra che la privatizzazione dell'acqua a Buenos Aires è stata derubata di avidità, inganno e promesse non mantenute. Il suo successo si è rivelato principalmente un miraggio. La privatizzazione dell'acqua ha arricchito un gruppo di leader sindacali, capitalisti amici e funzionari governativi dell'ex presidente Carlos Menem. Numerosi funzionari sono sotto inchiesta per corruzione.

Nelle maquiladoras messicane, a volte l'acqua è così scarsa che neonati e bambini sono ridotti a bere Coca-Cola e Pepsi. Oltre ai tassi di fatturazione ingiustificati, i residenti che non sono in grado di pagare le bollette vengono spesso tagliati e i funzionari spesso li fanno aspettare molto tempo prima di esaminare le loro richieste. Le alluvioni sono molto più frequenti, a causa della mancanza di manutenzione di tubazioni e tubi. I grandi distributori di acqua hanno mostrato scarso desiderio di investire nel miglioramento delle infrastrutture. Tuttavia, l'idea di aumentare il carico di debito dei comuni sembra ispirarli.

Il governo boliviano ha concesso le sue acque per 40 anni ad Aguas del Tunari, una filiale di Bechtel. Un anno dopo, migliaia di famiglie hanno dovuto pagare fino al 20% delle loro entrate per ottenere l'acqua giornaliera. Lo sciopero generale è scoppiato e l'esercito ha dovuto intervenire violentemente, uccidendo 5 persone, secondo Amnesty International. La popolazione ha chiesto la fine del contratto con la società privata e il governo ha ceduto.

Il governo uruguaiano ha iniziato a offrire concessioni in città e quartieri ricchi. Il prezzo dell'acqua è stato moltiplicato per 10, l'acqua è stata ridotta a coloro che non hanno pagato, alle famiglie o alle istituzioni. Le lagune e le altre aree in cui queste compagnie hanno attinto l'acqua si sono prosciugate, tutto in modo che alcune città come Punta del Este (che utilizza quanta più acqua del resto del paese) possano irrigare i loro giardini privati. Ma gli uruguaiani sono riusciti a programmare un referendum nazionale, con valore legislativo: nell'ottobre 2004, oltre il 60% dei cittadini uruguaiani ha costretto a includere nella costituzione l'appartenenza inalienabile dell'acqua al pubblico dominio e il divieto di privatizzazione.

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A Puerto Rico, dove Suez è incaricato da 10 anni di fornire servizi idrici con un contratto per un importo di 4 miliardi di dollari, il generale "Solicitor" Carlos Lopez ha fortemente criticato la multinazionale francese, che ha dedicato molto di energia per perfezionare i metodi di fatturazione e raccolta, ma ha portato "nessun miglioramento" alla distribuzione di acqua potabile ai consumatori.

Grandi progressi nelle Filippine.

Bassa pressione al rubinetto, poche ore durante il giorno in cui l'acqua scorre: le famiglie a Manila si alzano a mezzanotte o all'alba per prenotare perché il servizio non viene fornito continuamente, specialmente nei quartieri della classe operaia . Il 10% del reddito familiare viene ora speso per pagare la bolletta dell'acqua. Sono le persone senza acqua corrente a soffrire maggiormente della privatizzazione: la acquistano a prezzi tre o addirittura cinque volte superiori rispetto ai rivenditori. Il colera è persino riemerso a Manila, quando non sono stati segnalati casi per cento anni.

India: l'imbecillità di progetti privati

In India, Suez ha cercato di acquistare acqua dal Gange, al fine di vendere 635 milioni di litri al giorno a Delhi. L'argomento di Suez era classico: “Senza i loro soldi, non saremmo in grado di riorganizzare la distribuzione dell'acqua. Ma perché l'acqua pura del Gange dovrebbe innaffiare Delhi, che dista centinaia di chilometri, quando scorre il fiume Yamuna? La pulizia di Yamuna sembra più economica e più razionale. Ciascuno degli agricoltori che saranno privati ​​dell'acqua - perché sarà venduta a Delhi - perderà enormi quantità dopo la caduta del loro raccolto.

Un altro grande progetto per la privatizzazione dei fiumi indù, mira a collegare i fiumi insieme, a farli scorrere in direzioni opposte, a dirigerli verso aree dove c'è denaro. Costa $ 200 miliardi; ma una valutazione scientifica ha dimostrato che è completamente inutile, che causerà enormi danni alla società, all'ecosistema, alle foreste e che sposterà le popolazioni su una scala storica inimmaginabile.

Questi mega-progetti rappresentano opportunità d'oro per le compagnie idriche multinazionali, per le società occidentali e per i burocrati. Tutto ciò in un contesto in cui la corruzione affligge il mondo politico e giuridico a tutti i livelli. Ma tutta questa privatizzazione rischia di mettere a repentaglio il futuro collettivo dell'approvvigionamento idrico.

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Merde in Francia

Corruzione, frode, sovraccarico e così via fanno parte del dossier delle multinazionali Suez e Vivendi. Le città che avevano privatizzato i loro servizi idrici hanno visto aumentare le tariffe fino al 400% mentre la qualità è diminuita al punto da portare a cause legali per avvelenamento. L'unico paese al mondo in cui la distribuzione idrica è privatizzata all'80%, la Francia presenta notevoli differenze di prezzo. Gli amministratori delegati di Bouygues, Lyonnaise e Générale des Eaux sono stati a loro volta accusati di corruzione. Molti dirigenti senior sono stati accusati di uso improprio della proprietà aziendale. Sono sospettati di aver apportato contributi nascosti a sindaci, deputati, partiti politici in cambio di appalti pubblici. Alain Carignon, ex sindaco di Grenoble, ha preso fermi 5 anni.

Gran Bretagna: qui i soldi

I contribuenti inglesi si sono trovati a pagare $ 9.5 miliardi per vendere le loro società statali di trattamento e distribuzione delle acque. A seguito della privatizzazione, il prezzo dell'acqua è aumentato notevolmente, in particolare per coprire gli investimenti necessari per la ristrutturazione delle reti. Sono stati i consumatori, non le imprese, a finanziare questi investimenti. La privatizzazione ha provocato un trasferimento di ricchezza dagli utenti ai proprietari di capitale: i costi eccezionali riducono artificialmente i profitti e il riacquisto di azioni rendendo possibile nascondere una redditività ritenuta problematica dagli amministratori.

Mentre i profitti sono aumentati di $ 600 milioni o del 35% dal 1992 al 1996, l'occupazione è costantemente diminuita negli ultimi cinque anni, l'occupazione è diminuita di 4 posti di lavoro, pari al 084%. Se i dipendenti e gli utenti pagavano il prezzo per la privatizzazione, i senior manager ovviamente non dovevano lamentarsi.

Poiché è l'impresa privata che si occupa della ripresa, la situazione diventa insostenibile per molte famiglie svantaggiate, costrette a pagare tariffe eccessive a pena di non poter fornire acqua potabile. In Gran Bretagna, le grandi compagnie private non sono state timide nel tagliare l'acqua a diverse migliaia di famiglie a causa del mancato pagamento.

È questo il mondo sul serio?

Volendo "riformare la distribuzione dell'acqua", una riforma presentata come una tecnica, gli attori stanno effettivamente toccando un certo modo di organizzare la ridistribuzione del reddito nei paesi interessati, su un certo equilibrio tra società civile e politica, stili di vita. Accesso a due velocità all'acqua in base al reddito delle famiglie, consegna inadeguata dell'acqua, deterioramento degli standard di qualità (le società private preferiscono ridurre al minimo i costi), aumenti sbalorditivi dei prezzi, scandali e condanne a cascata, attivazione dello squilibrio del Nord -Afflusso netto e netto per stati trascurabili, persino negativi: i beni pubblici sono stati venduti a prezzi bassi, il saccheggio è stato camuffato come necessaria riforma supposta per compensare la mancanza di servizi pubblici, linciato medialmente e decretato a priori incompetente e corrotto.

Frank Swalt

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